Transformez vos processus métier grâce à la technologie numérique

Un audit complet de vos besoins d’entreprise est nécessaire pour identifier les solutions numériques les mieux adaptées à votre croissance.

Le problème

Notre solution

Notre audit numérique vous apporte clarté et priorisation.
Nous identifions vos besoins réels, recommandons les meilleures solutions (existantes ou sur mesure) et vous fournissons une feuille de route claire assortie d’estimations budgétaires précises.

Recommandations proposées

Des solutions concrètes adaptées à vos besoins d’entreprise

Notre méthodologie en 4 étapes

Une approche structurée pour comprendre vos besoins et vous proposer les meilleures solutions
1

Immersion

Ateliers et entretiens avec vos équipes

2

Analyse

Identifier et hiérarchiser les problèmes

3

Recommandations

Solutions numériques sur mesure (existantes ou personnalisées)

4

Feuille de route

Un plan d'action quantifié et priorisé

Nos prix

Choisissez l’offre qui correspond le mieux à la taille et aux besoins de votre organisation.

Démarreur

Pour les très petites et petites entreprises souhaitant numériser une fonction clé
3 900 €
HT

Entreprise

Pour les entreprises ayant plusieurs secteurs d’activité, optimiser
7 500 €
HT

Entreprise

Pour les grandes organisations multi-entreprises
Prix ​​sur demande
HT

Ce que vous recevez

Des livrables concrets et exploitables pour guider votre transformation numérique

Rapport d'audit détaillé

Documentation complète de vos processus et de vos besoins

Cartographie des problèmes

Aperçu des défis par profession

Matrice de priorisation

Prioriser les actions en fonction de leur impact/effort

Recommandations de solutions

Des solutions numériques adaptées à vos besoins

Estimation des coûts

Prévisions budgétaires sur recommandation

Feuille de route du déploiement

Planification détaillée sur 12 à 24 mois

présentation des commentaires

Assistance PowerPoint pour vos équipes

Assistance post-audit

Nous restons à vos côtés pour la mise en œuvre si vous le souhaitez.

Transfert de compétences

Nous formons vos équipes afin de garantir leur autonomie avec les nouveaux outils mis en place.

Pour qui ?

Nous avons interrogé tous les départements de votre entreprise pour obtenir une vue d’ensemble à 360°.

Commerce et ventes

Production et opérations

Facturation et comptabilité

Logistique et chaîne d'approvisionnement

Ressources humaines

Marketing et communication

Service client et assistance

Achats et chaîne d'approvisionnement

Pourquoi Appstronaute ?

Ce qui nous distingue des cabinets de conseil traditionnels

Expertise technique ET commerciale

Nous comprenons vos processus métier et maîtrisons les technologies appropriées.

Vue à 360° de votre écosystème

Analyse transversale de toutes vos lignes de métier afin d'identifier les synergies

Une approche pragmatique et opérationnelle

Des recommandations concrètes et applicables, et non de la théorie abstraite.

Neutralité dans les recommandations

Aucun partenariat avec les éditeurs, nous vous recommandons la solution la plus adaptée à vos besoins.

Transfert de compétences

Nous formons vos équipes afin de garantir leur autonomie avec les nouveaux outils mis en place.

Assistance post-audit

Nous restons à vos côtés pour la mise en œuvre si vous le souhaitez.

Cas d'utilisation concret

Comment nous avons aidé une PME industrielle à optimiser sa production

PME industrielles : Optimisation de la production

Secteur

fabrication mécanique

Efficace

85 employés

CETTE

8 millions d'euros

Problèmes identifiés lors des ateliers

Contexte

L’entreprise gérait encore sa production via des feuilles de calcul Excel partagées par e-mail, ce qui entraînait des erreurs de stock, des retards de livraison et une incapacité à suivre les performances en temps réel.

Professions auditées

Retour sur investissement attendu

Une réduction de 5 % du taux de rebut représente une économie de 200 000 € par an.

Foire aux questions

Tout ce que vous devez savoir avant de commencer
La durée varie selon la formule choisie : 2 à 3 semaines pour la formule Débutant, 4 à 5 semaines pour la formule Business et 6 à 8 semaines pour la formule Entreprise. Cette durée comprend des ateliers d’immersion, l’analyse, la rédaction du rapport et la présentation finale.
Nous privilégions les échanges avec le personnel de terrain (2 à 3 personnes par poste audité) lors d’ateliers de 1 h 30 à 2 h. Nous impliquons également la direction afin de valider les orientations stratégiques. Au total, prévoyez la participation de 5 à 10 personnes environ, selon la taille de votre organisation.
Vous recevez tous les livrables (rapport, feuille de route, estimations) et êtes entièrement autonome dans la mise en œuvre des recommandations. Si vous le souhaitez, nous proposons un accompagnement en gestion de projet, sélection de fournisseurs ou développement de solutions sur mesure.
Oui ! Nous proposons différents niveaux d’assistance : du simple suivi mensuel (examen de l’avancement, conseils) à l’assistance complète (rédaction du cahier des charges, sélection des prestataires, gestion de projet, développement de solutions sur mesure). L’assistance est optionnelle et facturée séparément.
Tout dépend du nombre de fonctions métier que vous souhaitez auditer et du niveau d’analyse souhaité. Pour une PME de 20 à 50 employés et 2 à 3 fonctions métier clés, la formule Starter est adaptée. Pour 50 à 150 employés et 4 à 5 fonctions métier, optez pour la formule Business. Pour les organisations de plus de 150 employés ou multisites, la formule Enterprise est recommandée. Nous vous proposons une consultation gratuite de 30 minutes pour vous aider à choisir la formule la plus adaptée.
Absolument. Nous n’avons aucun partenariat commercial avec les éditeurs de logiciels. Notre seul objectif est de vous recommander les solutions les mieux adaptées à vos besoins et à votre budget, qu’il s’agisse d’outils existants sur le marché ou de solutions développées sur mesure.

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